캐럿상장과 공유지의 비극
KCARAT의 거래소 상장후
CARAT (price management, price stabilization) 관리방안
1. 유연화(smoothing), 2. 부양(boosting), 3. 안정화(stabilization)
♥ 유연화 (smoothing)캐럿가치 관리의 전제조건을 관리에 대한 니드(needs)와 관리 여건의 조성여부에 대한 의식도(percaption) 측면에서 살펴보고 소유자의 이익을 존중한다.
1) 중장기 Holder에 대한 보상
거래소 상장후, 3~6개월 기간 동안의 일정수량 이상 캐럿 보유자 및 장기 투자자에게는 캐럿의 가치유지와 많은 영향을 끼치는 점에서 회사의 편의 정책을 수행한다.
재무적 의사결정에서 매우 중요한 역할을 하는 경영자, 대소유주, 프리세일 참여 투자자는 지나친 수익분에 대한 욕심과 욕망을 버려야 한다. 캐럿의 가치는 소유하는 동안의 재산가치와 직결되므로 캐럿가치가 적정하게 관리되면 소유주의 이익이 보호된다.
첫째, 캐럿의 관리는 캐럿의 가치가 지나치게 폭등, 폭락하는 현상을 기업이 사전에 방지하려는 노력, 즉 캐럿가치의 유연화(smoothing) 또는 안정화(stabilization)를 의미한다.
예를 들어, 기업이 캐럿가치가 지나치게 원점에 회귀하는 모습을 보이거나 하락하는 가치를 안정화시키거나 추가적인 하락을 방지하기 위하여 캐럿을 자가취득하여 캐럿의 '가치 안정화' 유지한다.
이 범주에는 프리세일에 참여한 주요소지자들의 자기주식의 과매도 지양, 신규취득 등의 직접적인 캐럿 가치 관리수단을 포함한다.
둘째, 캐럿의 가치 관리에는 기업 또는 소비자, 거래처 등이 자기 소유의 캐럿 가치를 부양(boosting) 시키기 위하여 행하는 제반 재무전략을 의미한다.
상용화 후 회사의 내재가치를 충분히 반영하지 않는다고 느껴질 때 캐럿의 가치를 부양시키기 위하여 내수판매, 수출실적 등을 적극적인 언론홍보와 경영진의 대외홍보 활동 강화를 통하여 수행한다.
또한 지나친 수익을 쌓아놓기 보다는 여러 가지 이벤트 등을 통하여 분배를 실시한다. 소비자-소비자, 소비자-가맹점 사이에 유대감을 조성하여 여행보상, 다양한 이벤트, 장기 보유자 광고수익 배당, 분할, IR활동의 강화, 기업일정 공개 등을 실시한다.
셋째, 자유로운 가격 결정기능을 유도하여 이해관계자에게 피해를 주는 경우를 사전에 방지한다. 캐럿 공개 후 불공정거래를 촉발할 가능성들을 미연에 막고 캐럿의 가치를 인위적으로 끌어올리거나 하락시키는 행위를 금지한다.
2) Holder, 報償
기업에 대한 충성도가 높고 우호적인 주주를 안정적으로 확보하고 투자자의 이익 보호차원에서 캐럿의 가치관리는 중요하다. 캐럿의 취득 이후 캐럿가치가 상승하면 이를 처분해서 처분이익을 누릴 수 있다. 처분하지 않고 보유하고 있는 경우에도 평가이익이 발생하도록 경영한다.
기업에 대한 충성도가 높고 우호적인 주주를 안정적으로 확보하고 투자자의 이익 보호차원에서 캐럿의 가치관리는 중요하다. 캐럿의 취득 이후 캐럿가치가 상승하면 이를 처분해서 처분이익을 누릴 수 있다. 처분하지 않고 보유하고 있는 경우에도 평가이익이 발생하도록 경영한다.
3) Pre-Sale Holder Non-Stress
이해관계자들이 캐럿가격관리에 대하여 얼마나 관심을 가지고 있는지를 담당자 설문을 통해 조사한 결과에 의하면 소액의 금액으로 구매한 사용자들이 가장 민감한 반응을 보인다. 대규모 구매자들은 대체적으로 장기적 목적으로 암호화폐를 보유하고 회사의 중장기적 발전전략에 관심을 가진 것으로 조사결과가 나왔다.
이해관계자들이 캐럿가격관리에 대하여 얼마나 관심을 가지고 있는지를 담당자 설문을 통해 조사한 결과에 의하면 소액의 금액으로 구매한 사용자들이 가장 민감한 반응을 보인다. 대규모 구매자들은 대체적으로 장기적 목적으로 암호화폐를 보유하고 회사의 중장기적 발전전략에 관심을 가진 것으로 조사결과가 나왔다.
♥ 캐럿 가치 부양(boosting)
1) 재무전략
공개시장에서의 거래 물량 조절을 통해 거래시장에서 지나치게 물량이 쏟아져 나오는 것을 예방한다.
공개시장에서의 거래 물량 조절을 통해 거래시장에서 지나치게 물량이 쏟아져 나오는 것을 예방한다.
2) IR(investor relations) 활동 강화
IR(investor relations)활동은 기업의 정보를 적극적으로 투자자들에게 알리는 일련의 활동이다. 이 같은 IR활동을 강화하는 이유는 경영자와 투자자의 정보불균형을 해소하여 투자자들이 올바른 의사결정을 돕기 위함이다.
IR(investor relations)활동은 기업의 정보를 적극적으로 투자자들에게 알리는 일련의 활동이다. 이 같은 IR활동을 강화하는 이유는 경영자와 투자자의 정보불균형을 해소하여 투자자들이 올바른 의사결정을 돕기 위함이다.
3) 사회적 책임경영 강화
사회적책임경영과 사회책임위원회를 조직하여 CSR경영팀과 사회책임위원회는 사회공헌, 환경경영, 신뢰경영의 세 부문으로 나누어 사회책임경영을 추진한다.
전 세계 사업장이 같은 목표를 공유하기 위한 CRS(Croporate Social Responsibility) 기반을 확보하고 글로벌차원으로 확산시키고 체계를 안정화하며, 조직문화와 CSR을 일체화한다.
사회적책임경영과 사회책임위원회를 조직하여 CSR경영팀과 사회책임위원회는 사회공헌, 환경경영, 신뢰경영의 세 부문으로 나누어 사회책임경영을 추진한다.
전 세계 사업장이 같은 목표를 공유하기 위한 CRS(Croporate Social Responsibility) 기반을 확보하고 글로벌차원으로 확산시키고 체계를 안정화하며, 조직문화와 CSR을 일체화한다.
♥ 안정화많은 개인들이 자기 캐럿을 발굴, 취득한다는 것은 기업의 미래에 대한 좋은 전망을 가지고 있기 때문이다.
캐럿 상장을 앞두고 '공유지의 비극'이 일어나지 않기를 간절히 기원한다.
'공유지의 비극' (Tragedy of the Commons) 이란?
1833년 영국의 경제학자 월리엄 포스터 로이드가 소개한 이론이죠. 영국의 한 마을에 목초가 풍부해 가축을 기르기 좋은 초원이 있었습니다. 초원 가까이 살던 목동들은 소를 끌고 와 풀을 먹였죠. 처음엔 땅은 넓은데 소는 적어 마음껏 풀을 뜯어 먹여도 문제가 되지 않았습니다. 그런데 초원에 점점 더 많은 소가 들어오며 상황이 바뀌었죠. 좋은 풀은 줄어들고 대지는 오물로 가득 찼습니다. 그래서 초원은 결국 소를 키울 수 없는 황무지로 변했다는 겁니다.
1833년 영국의 경제학자 월리엄 포스터 로이드가 소개한 이론이죠. 영국의 한 마을에 목초가 풍부해 가축을 기르기 좋은 초원이 있었습니다. 초원 가까이 살던 목동들은 소를 끌고 와 풀을 먹였죠. 처음엔 땅은 넓은데 소는 적어 마음껏 풀을 뜯어 먹여도 문제가 되지 않았습니다. 그런데 초원에 점점 더 많은 소가 들어오며 상황이 바뀌었죠. 좋은 풀은 줄어들고 대지는 오물로 가득 찼습니다. 그래서 초원은 결국 소를 키울 수 없는 황무지로 변했다는 겁니다.
-- 세종상자 최영천 대표의 글을 퍼온 글입니다. --
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